為強(qiáng)化集團(tuán)各子公司投資測(cè)算專業(yè)技能，把控風(fēng)險(xiǎn)，降低投資偏差度，4月13日德信控股財(cái)務(wù)管理中心特舉辦財(cái)務(wù)投資測(cè)算培訓(xùn)，于德信總部十樓德信大講堂順利舉行。參與培訓(xùn)人員包括德信盛全物業(yè)、隨寓網(wǎng)絡(luò)、德信影城、長(zhǎng)盈商管、德信文化傳媒、標(biāo)毅科技、悉爾科技等各子公司財(cái)務(wù)條線骨干人員及部分投資條線骨干人員。
當(dāng)前集團(tuán)內(nèi)德信盛全服務(wù)大力開(kāi)展項(xiàng)目外拓以及公司收并購(gòu)，隨寓網(wǎng)絡(luò)抄底長(zhǎng)租公寓市場(chǎng)合適資產(chǎn)，德信影城依托地產(chǎn)新增商業(yè)體拓展新項(xiàng)目，商管公司獲取新的商業(yè)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目，在此背景下，做好項(xiàng)目財(cái)務(wù)投資測(cè)算、謹(jǐn)慎進(jìn)行公司收并購(gòu)被擺在重要的位置上。
德信控股集團(tuán)胡一平董事長(zhǎng)出席培訓(xùn)并向參加培訓(xùn)的學(xué)員做出重要講話，胡董指出：“希望集團(tuán)各子公司總結(jié)以往的投資案例經(jīng)驗(yàn)，學(xué)會(huì)算好賬，通過(guò)此次培訓(xùn)梳理思路、建立投資測(cè)算的知識(shí)體系，在規(guī)模擴(kuò)張中有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、避免虧損，為公司獲取真正盈利的項(xiàng)目。同時(shí)，此次培訓(xùn)也是各子公司之間、財(cái)務(wù)與投資之間溝通交流的契機(jī)，打破部門墻。培訓(xùn)之后財(cái)務(wù)應(yīng)積極參與到投資測(cè)算當(dāng)中，為投資測(cè)算提供更多的財(cái)務(wù)專業(yè)意見(jiàn)”。胡董的講話點(diǎn)燃了大家的熱情，使大家意識(shí)到做好投資測(cè)算的重要性，積極投入到培訓(xùn)當(dāng)中。
本次培訓(xùn)由德信控股財(cái)務(wù)管理中心財(cái)務(wù)總監(jiān)馮宇結(jié)合集團(tuán)各子公司的實(shí)際情況，講解財(cái)務(wù)投資測(cè)算的邏輯及重點(diǎn)關(guān)注問(wèn)題，旨在幫助集團(tuán)各子公司在新項(xiàng)目的獲取時(shí)降低投資偏差率，合理預(yù)估項(xiàng)目的初期投入及后期運(yùn)營(yíng)收入、運(yùn)營(yíng)成本、稅費(fèi)成本，規(guī)避收并購(gòu)業(yè)務(wù)中因盡調(diào)不充分而忽略潛在的財(cái)務(wù)法律運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)調(diào)在設(shè)計(jì)合作協(xié)議時(shí)合理化各項(xiàng)安排。
培訓(xùn)首先介紹了集團(tuán)內(nèi)各類資產(chǎn)的測(cè)算種類，培訓(xùn)伊始通過(guò)“是否要開(kāi)一家火鍋店”的案例引導(dǎo)學(xué)員們討論如何對(duì)一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行投資測(cè)算、需要重點(diǎn)關(guān)注哪些假設(shè)條件、評(píng)判是否開(kāi)店的標(biāo)準(zhǔn)有哪些。通過(guò)各小組的頭腦風(fēng)暴，大家討論了選址對(duì)營(yíng)業(yè)流水和店鋪?zhàn)饨鸪杀镜碾p重影響、前期設(shè)備裝修資金投入以及出資結(jié)構(gòu)、后期各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)成本支出等，也直觀體會(huì)到生意人掛在嘴邊“我現(xiàn)在投入XX萬(wàn)，預(yù)計(jì)X年可以回本”（回收期）這句話的含義。
培訓(xùn)詳細(xì)列舉了集團(tuán)各子公司之前在投資測(cè)算過(guò)程中出現(xiàn)的各類重點(diǎn)問(wèn)題，并通過(guò)一個(gè)實(shí)務(wù)案例進(jìn)行投資測(cè)算的沙盤演練，在實(shí)際動(dòng)手操作中，學(xué)員們認(rèn)識(shí)到做好假設(shè)對(duì)提升投資測(cè)算準(zhǔn)確度的重要意義，跟隨課堂一步一步完成投資財(cái)務(wù)測(cè)算表的編制，學(xué)習(xí)常見(jiàn)稅種的計(jì)算、自由資金現(xiàn)金流內(nèi)含報(bào)酬率和全投資現(xiàn)金流內(nèi)含報(bào)酬率的計(jì)算、折舊攤銷以及增值稅如何在利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表中體現(xiàn)等關(guān)鍵問(wèn)題處理方法。
培訓(xùn)的第二部分為如何做好公司的收并購(gòu)，主要內(nèi)容包括財(cái)務(wù)盡調(diào)方向、如何降低收并購(gòu)溢價(jià)、所投公司并表?xiàng)l件、合作協(xié)議關(guān)鍵條款等在收并購(gòu)過(guò)程中涉及到的關(guān)鍵問(wèn)題，所用案例全部來(lái)自于集團(tuán)內(nèi)現(xiàn)實(shí)案例。之后通過(guò)小組討論的方式，學(xué)員們分組討論了自己所在公司進(jìn)行投資測(cè)算時(shí)主要邏輯思路及遇到的重難點(diǎn)問(wèn)題，并派代表與大家進(jìn)行分享。各組學(xué)員集思廣益，精彩的發(fā)言使大家都獲益匪淺。
未來(lái)無(wú)論是存量資產(chǎn)改造運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)還是科技型物業(yè)上市公司的發(fā)展擴(kuò)張，都需要財(cái)務(wù)人員與投拓人員的攜手并進(jìn)。在房地產(chǎn)市場(chǎng)由地產(chǎn)開(kāi)發(fā)向資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、資產(chǎn)管理過(guò)渡轉(zhuǎn)變的今天，希望集團(tuán)各公司財(cái)務(wù)骨干理解貫徹胡董的講話精神，打鐵還需自身硬，練好內(nèi)功，積極參與到投資財(cái)務(wù)測(cè)算中去，業(yè)財(cái)結(jié)合、盡職把關(guān)，體現(xiàn)財(cái)務(wù)人員對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)管理的重要價(jià)值。相信未來(lái)，未來(lái)已來(lái)！
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